Expansion en Afrique, diversification vers l’eau et l’agro-industrie, acquisitions stratégiques… le groupe ivoirien change d’échelle et affirme une ambition continentale assumée.
Longtemps identifié comme un acteur majeur des infrastructures routières en Afrique de l’Ouest, PORTEO Group s’engage dans une transformation stratégique profonde. Sous l’impulsion de son fondateur et Président du Conseil d’Administration, Hassan Dakhlallah, le groupe ivoirien accélère son expansion géographique, diversifie ses activités et prépare une montée en puissance vers un modèle intégré d’acteur panafricain des infrastructures et de l’industrie.
Avec un chiffre d’affaires estimé à près de 1 milliard d’euros en 2025, le groupe entend désormais franchir un nouveau cap : tripler ses revenus d’ici à 2030. Une ambition qui repose sur trois piliers structurants : l’expansion internationale, la diversification sectorielle et la croissance externe.
Une expansion stratégique vers l’Afrique anglophone et lusophone
Déjà présent dans plusieurs pays africains, PORTEO Group prépare son entrée sur trois marchés clés : le Ghana, l’Angola et la Tanzanie. Cette stratégie marque un tournant majeur dans le positionnement du groupe, qui franchit ainsi les frontières de ses zones historiques d’influence pour s’installer dans de nouveaux espaces économiques.
L’objectif est clair : élargir son empreinte continentale et accéder à de nouveaux corridors de croissance.
- Au Ghana, des discussions avancées portent sur des projets routiers intégrés au programme gouvernemental « Big Push », un vaste plan d’investissement dans les infrastructures.
- En Angola, le groupe prévoit une entrée progressive à travers des projets de construction routière.
- En Tanzanie, PORTEO a déjà remporté un appel d’offres pour des travaux portuaires, confirmant sa capacité à s’implanter dans des segments stratégiques.
Ces implantations reposent principalement sur des mécanismes de croissance organique : appels d’offres publics, partenariats public-privé (PPP) et concessions.
De 90 % de routes à un modèle multisectoriel
Aujourd’hui, près de 90 % du chiffre d’affaires de PORTEO Group provient encore des infrastructures routières. Une dépendance que la direction juge désormais trop élevée.
Le groupe vise une transformation progressive de son modèle économique :
- 60 % du chiffre d’affaires issu des routes d’ici trois ans
- 50 % à l’horizon 2030
Pour atteindre cet objectif, PORTEO accélère sa diversification dans plusieurs secteurs stratégiques.
L’eau et l’assainissement, nouvelle priorité
L’un des axes majeurs de développement concerne le secteur de l’eau et de l’assainissement, un domaine crucial pour les économies africaines en forte croissance urbaine.
Selon des informations issues du groupe, plusieurs projets sont en préparation en Guinée, au Bénin et au Sénégal, notamment en partenariat avec un acteur international majeur du secteur.
Cette orientation confirme la volonté de PORTEO de se positionner sur des infrastructures vitales, au-delà des seuls travaux routiers.
Une percée dans les data centers et l’agro-industrie
Dans sa stratégie de diversification, PORTEO Group explore également des secteurs à forte valeur ajoutée technologique et stratégique.
Le groupe a déjà réalisé deux data centers en Côte d’Ivoire et au Gabon, marquant son entrée dans l’écosystème des infrastructures numériques, un segment en forte croissance en Afrique.
Mais l’un des virages les plus structurants concerne l’agro-industrie, un secteur désormais central dans les politiques de souveraineté alimentaire du continent.
PORTEO étudie des investissements dans :
- la production agricole,
- l’élevage avicole,
- et les chaînes de valeur agroalimentaires.
Ces projets sont envisagés notamment au Togo, en Côte d’Ivoire et au Gabon, dans une logique de réponse aux défis alimentaires régionaux et de développement de filières locales.
Deux acquisitions pour accélérer la mutation du groupe
Au-delà de la croissance organique, PORTEO mise également sur la croissance externe pour accélérer sa transformation.
Deux acquisitions sont actuellement à l’étude en Côte d’Ivoire. Elles devraient permettre au groupe :
- de renforcer ses capacités opérationnelles,
- d’accéder à de nouveaux segments de marché,
- et de consolider son positionnement industriel.
Cette stratégie vise à faire évoluer PORTEO vers un modèle de groupe intégré, capable d’intervenir sur toute la chaîne de valeur des infrastructures.
Vers un modèle africain intégré des infrastructures
L’ambition de PORTEO ne se limite plus à la construction. Le groupe souhaite désormais évoluer vers un modèle d’acteur intégré, capable de concevoir, financer, réaliser et exploiter des projets d’infrastructures.
Des discussions sont d’ailleurs engagées avec des institutions financières internationales, notamment la Banque africaine de développement, afin de développer des mécanismes de financement en concession et en partenariat public-privé.
Une évolution qui rapproche progressivement PORTEO des standards des grands groupes internationaux du secteur, à l’image de Vinci, Bouygues, ou encore de certains acteurs asiatiques et turcs.
La vision de Hassan Dakhlallah : bâtir l’Afrique par ses propres forces
Au cœur de cette transformation, la vision portée par Hassan Dakhlallah, PCA de PORTEO Group, reste un élément central de la stratégie.
Dans ses prises de parole, le dirigeant insiste sur une conviction forte :
« PORTEO Group, c’est d’abord une conviction profonde : celle que l’Afrique a en elle les ressources, les talents et l’énergie pour bâtir son avenir. »
Cette philosophie structure l’identité du groupe, qui revendique une approche fondée sur la connaissance des réalités africaines, l’innovation et l’impact local.
PORTEO s’inscrit ainsi dans une logique de développement endogène, où les infrastructures deviennent un levier de transformation économique, sociale et territoriale.
Des standards internationaux qui accompagnent la croissance du groupe
Cette montée en puissance s’accompagne également d’un renforcement des exigences internes. En 2026, PORTEO BTP Côte d’Ivoire a obtenu la triple certification QSE délivrée par Apave Certification, couvrant les normes ISO 9001:2015 (Qualité), ISO 45001:2018 (Santé et Sécurité au Travail) et ISO 14001:2015 (Environnement). Cette reconnaissance internationale atteste de la capacité du groupe à déployer des systèmes de management conformes aux meilleurs standards mondiaux, tant en matière de qualité de service que de protection des collaborateurs et de maîtrise des impacts environnementaux.
Au-delà d’une simple distinction technique, cette certification illustre la volonté de PORTEO de structurer sa croissance autour de principes de performance durable, de sécurité opérationnelle et de responsabilité environnementale. Un atout supplémentaire pour accompagner son expansion continentale et répondre aux exigences croissantes des États, des partenaires financiers et des grands donneurs d’ordre internationaux.
Une ambition continentale assumée
Avec son expansion vers de nouveaux marchés, sa diversification sectorielle et sa stratégie d’acquisitions, PORTEO Group s’impose progressivement comme l’un des acteurs africains les plus ambitieux du secteur des infrastructures.
Au-delà de la croissance économique, le groupe affiche une ambition claire : participer activement à la construction des bases matérielles du développement africain.
Dans un contexte où les besoins en infrastructures, en énergie, en eau et en sécurité alimentaire restent massifs, PORTEO entend se positionner comme un acteur structurant de cette transformation.
